UniCredit è una banca trasformata, con una Vision chiara e una strategia di successo: evolve a un ritmo mai visto sinora ed è pronta ad affrontare il futuro e a cogliere le opportunità che si presenteranno.
Andrea Orcel
Amministratore Delegato UniCredit S.p.A.
13 Banche leader con un potere di distribuzione senza rivali e una pluralità di talenti
Sprigionare appieno il potenziale del Gruppo
di clienti nel mondo
Regioni servite
13 BancheA pienamente integrate nel contesto europeo, che si posizionano:
A. Maggiori informazioni sono disponibili nel capitolo Modello di Business del Bilancio Integrato.
B. Europa Centrale comprende Austria, Repubblica Ceca, Ungheria, Slovacchia e Slovenia.
C. Europa Orientale comprende Bosnia ed Erzegovina, Bulgaria, Croazia, Romania, Russia e Serbia.
UNA BASE DI TALENTI UNICA E VARIEGATAD
Mentalità internazionale
Equilibrio fra generi
D. I numeri relativi al CdA si riferiscono ai membri del CdA in carica alla data del 7 febbraio 2023.
Un anno fa abbiamo stabilito il nostro Purpose, ossia fornire alle comunità che serviamo le leve per il progresso, e abbiamo definito il nostro piano strategico UniCredit Unlocked. La nostra strategia mira a sprigionare il valore intrinseco di UniCredit attraverso una trasformazione industriale legata a tre leve di tipo finanziario: crescita dei ricavi netti, efficienza operativa ed efficienza del capitale.
UniCredit Unlocked
Definire una Vision chiara e una strategia vincente
Siamo profondamente radicati nelle nostre comunità e le aiutiamo a sprigionare appieno il loro potenziale agendo da motore di crescita individuale e collettiva. I nostri clienti, sparsi in tutte le comunità d’Europa, sono al centro della nostra strategia: servirli è la nostra stessa ragion d’essere.
Quello che ci chiedono le nostre persone è di essere un partner affidabile. Vogliono una banca di cui potersi fidare, un ambiente in cui poter crescere sia come individui sia come professionisti e un’azienda per la quale sentirsi orgogliosi di lavorare, che fornisca loro gli strumenti giusti per offrire ai clienti un servizio di eccellenza.
Stiamo offrendo ai nostri investitori rendimenti in crescita e sostenibili e stiamo costantemente realizzando risultati eccellenti rispetto a specifici indicatori di performance (KPI), attraverso le nostre tre leve: costi, ricavi netti e capitale.
La nostra strategia è legata alla nostra Vision, cucita attorno ai nostri punti di forza e integrata da un ecosistema costruito attorno a 5 leve industriali.
Realizzare un piano industriale ambizioso
FARE LEVA SULLE NOSTRE SOLIDE FONDAMENTA E REALIZZARE LA TRASFORMAZIONE INDUSTRIALE: ALCUNI PUNTI CHIAVE
Le nostre tre leve sono direttamente collegate ai nostri KPI finanziari mediante i quali gestiamo le tre leve: costi, ricavi netti e capitale.
Queste leve, considerate complessivamente, contribuiscono al RoTE e alla generazione organica di capitale, consentendoci di resistere agli shock economici e di offrire agli azionisti una distribuzione degli utili sostenibile nel tempo e interessante.
La costante ricerca dell’equilibrio tra l’eccellente crescita dei ricavi e l’efficienza del capitale, unitamente all’efficienza operativa, sono alla base delle politiche di distribuzione che abbiamo pianificato.
Si tratta di un circolo virtuoso e di un modo sostanzialmente diverso di valutare la performance finanziaria, differente da quello dei nostri concorrenti e difforme da quello utilizzato da UniCredit in passato.
| FY2022 | FY2022 vs FY2021C | |
|---|---|---|
| Ricavi nettiA | 18,4mld | +13% |
| da Ricavi lordiA | 20,3mld | +14% |
| Rapporto costi/ricaviA | 47% | -7,5 pp |
| Crescita dei costi Y/YA | -2 pp | |
| Generazione organica di capitale | +279 pb €8,9mld |
| FY2022 | FY2021 | |
|---|---|---|
| RoAC/RoTE @13% CET1r (Gruppo) |
12,3% | 8,6% |
A. Dati riferiti al Gruppo inclusa la Russia; media dei dati relativi agli esercizi 2017-19 basati sulla media semplice dei dati riclassificati del Gruppo escluse la Turchia e Fineco ai fini comparativi; dati relativi a UniCredit Unlocked 2024 come presentati a dicembre 2021.
C. Per Europa Centrale, Europa Orientale e Russia, confronto anno su anno a tassi di cambio fissi.
Gettare le basi per vincere in un futuro incerto
Mentre continuiamo a conseguire risultati solidi trimestre dopo trimestre, abbiamo prudentemente costruito solide linee di difesa per prepararci a potenziali impatti macroeconomici futuri:
- un portafoglio solido e ben coperto;
- overlays prospettici, in rialzo nel 4° trimestre, ora pari a €1,8 miliardi. Questo equivale a più di 1 anno di costo del rischio (ipotizzato a 30-35 pb in UniCredit Unlocked);
- un miglioramento radicale della redditività al lordo degli accantonamenti che testimonia la qualità, l’efficienza del capitale e l’efficienza operativa;
- una dotazione di capitale senza precedenti.
Continuiamo a prepararci per un futuro incerto con azioni preventive che riguardano tutte le leve.